Workshop-Planung

Entscheide zunächst, was du während und nach deinem Workshop erreichen möchtest. Wähle dann ein Workshop-Thema aus, das am besten zu deinen Zielen passt. Ein Verkaufsteam könnte zum Beispiel einen Workshop erstellen, in dem jeder Teilnehmer über Techniken des Cross-Selling von neuen Produkten für bestehende Kunden informiert.

Verwende die Vorlage, um deine Ziele darzulegen und Erwartungen an die Workshop-Teilnehmer festzulegen. Entscheide, wie der Online- oder Präsenz-Workshop für Teilnehmer aussehen soll, damit sie Ideen austauschen, Notizen machen und sich an interaktiven Aktivitäten beteiligen können. Definiere die Leitprinzipien, um sicherzustellen, dass dein Workshop so produktiv wie möglich ist.

Um sicherzustellen, dass dein Workshop reibungslos abläuft, erstelle mit der Vorlage eine Agenda. Lege einen Zeitplan fest und skizziere die Schritte für die Durchführung der einzelnen Aktivitäten. Entscheide je nach Art des Workshops, den du durchführst, welche Kennenlernspiele und Aktivitäten für dein Team während des Workshops geeignet wären, um die Zusammenarbeit und das Engagement zu fördern.

Teile die Vorlage mit den Teilnehmern und füge alle Materialien hinzu, die dein Team vor dem Workshop durchsehen muss. Ermutige dein Team, vor dem Workshop Kommentare und Fragen einzureichen, damit es alle erforderlichen Informationen für eine zukünftige Zusammenarbeit erhält.

Mache dir Notizen, während du den Workshop leitest, und gehe offenen Fragen in der Vorlage nach. Organisiere anschließend deine Notizen in Vorgängen, sobald dein Workshop abgeschlossen ist. Du kannst die @-Funktion nutzen, um Workshop-Teilnehmer zu markieren und ihnen Folgeaufgaben zuzuweisen.