프로젝트 또는 아이디어를 위한 엘리베이터 피치를 만드는 방법

엘리베이터 피치는 엘리베이터를 타는 시간, 즉 보통 30초에서 1분 정도에 커뮤니케이션할 수 있는 프로젝트의 간략한 개요입니다. 듣는 사람들에게 자신이 누구이고 어떤 문제를 해결하고 왜 이들이 관심을 가져야 하는지 이해시키는 데 필요한 정보를 제공합니다. 간단히 말해, 이 플레이는 팀이 크고 때로는 복잡한 아이디어를 팀원이 빠르게 이해할 수 있는 짧고 명확한 설명으로 바꾸는 데 도움이 됩니다.

팀은 특히 초기에 프로젝트를 명확하게 설명하기 어려워하는 경우가 많습니다. 한 팀원은 기능에 대해 이야기하고 다른 팀원은 타임라인에 대해 이야기하고 리더십이 듣는 내용은 완전히 다릅니다.

팀 메시지의 명확성이 부족하면 다음과 같은 결과가 나타납니다.

• 느린 의사 결정 속도
• 승인에 어려움

• 좋은 아이디어를 지원하기 어렵게 만듦

엘리베이터 피치 플레이는 팀이 하는 일 및 그것이 중요한 이유에 대한 짧은 공통된 설명을 만드는 데 도움이 됩니다.

명확하지 않은 업무는 실제 비용을 발생시키기 때문에 중요한 단계입니다. Atlassian의 2025년 팀 현황 보고서에 따르면 리더 및 팀이 답을 찾는 데 시간의 25%를 낭비하고 있으며, 이것은 최신 업무 전반에 걸친 명확성 문제를 시사합니다. 같은 보고서에 따르면 목표에 정렬된 팀은 높은 품질의 업무를 해낼 가능성이 6.4배, 가장 중요한 것에 집중할 가능성이 2.2배, 그리고 마감 날짜를 지킬 가능성이 4.9배 높습니다.

이 플레이는 팀이 업무를 설명하는 방법에 합의하기 전에 실행을 시작하는 경우 특히 유용합니다. 그러면 가치가 명확하지 않을 때 기대치가 엇갈리고 설명을 반복하게 되고 추진력을 잃게 되는 경우가 많습니다.

팀에서 작업 중인 내용 및 그것이 중요한 이유를 간단하고 반복 가능한 방식으로 설명해야 할 때 엘리베이터 피치를 사용하세요.

도움이 되는 일반적인 경우는 다음과 같습니다.

• 새로운 이니셔티브의 시작
• 리더십 검토 전
• 교차 기능 지원이 필요한 경우
• 롤아웃 중

• 팀이 실제로 무엇을 구축하고 있는지, 그리고 왜 중요한지 설명하는 데 어려움을 겪을 때

예를 들어, 경영진에게 새 프로젝트를 발표하기 전, 다른 팀에 시간이나 리소스 기여를 요청하기 전, 또는 프로세스 변경을 시작하기 전에 플레이를 실행합니다. Atlassian의 팀 플레이북은 플레이를 워크숍으로 제시하며, 팀이 프로젝트를 올바르게 시작하고 함께 일하는 방식을 개선하는 데 도움이 됩니다.

• 메시지의 명확성 확보: 좋은 엘리베이터 피치는 팀이 업무를 쉬운 표현으로 설명하도록 하여 핵심 가치를 더 쉽게 이해하고 반복할 수 있게 합니다.
• 이해 관계자 정렬을 개선: 모두가 동일한 간단한 설명을 사용하면 리더십, 파트너 및 인접 팀이 동일한 스토리를 들을 가능성이 높아집니다. 목표에 맞춰 정렬된 팀은 집중하고 마감 날짜를 지키고 높은 품질의 업무를 해낼 가능성이 높습니다.
• 아이디어를 더 쉽게 공유: 간결한 피치는 팀원이 실제로 기억하고 전달할 수 있는 버전을 제공합니다. 이미 너무 많은 정보 및 "업무를 위한 업무"로 인해 팀이 부담을 느끼고 있는 직장에서는 이것이 중요합니다.
• 팀이 가치에 집중하도록 지원: 이 플레이는 팀이 업무가 누구를 위한 것인지, 어떤 요구 사항을 해결하는지, 그리고 왜 중요한지를 정의하도록 합니다. 이렇게 하면 기능, 활동 또는 내부 전문 용어가 아닌 가치를 중심으로 대화를 진행할 수 있습니다. Atlassian은 또한 목적을 명확하게 유지하려면 업무에 분명한 "이유"가 필요하다고 강조합니다.
• 프레젠테이션 또는 검토 전에 자신감 쌓기: 팀이 명확한 메시지에 합의하면 미팅, 업데이트 및 승인에서 업무를 설명할 때 더욱 자신감을 가질 수 있습니다. Asana에 따르면 자신의 업무가 조직 목표와 어떻게 연결되는지 이해하는 직원의 동기 부여 수준이 2배 더 높다고 합니다.