项目管理模板
使用这一系列的模板来创建和执行项目。
关于这个模板集
从软件开发到大型营销活动，项目管理的形态和规模数不胜数。但总体而言，一定会出现这两种情况：您需要与团队保持沟通，确保每个人都朝着同一个方向前进；以及，无论您提醒多少次，总会有人忘记每周同步。 使用这一系列的项目管理模板来分享想法、概述行动计划、决定和执行关键里程碑，以及审查项目结果和有待改进之处。
如何使用这个模板集
第 1 步：准备计划
在开启全面头脑风暴之前，先设想您的计划。
花点时间来思考您想要解决的问题。通过头脑风暴，形成应对各种情况的不同想法，同时务必留出时间来讨论和表决拟定的解决方案，直观地呈现想法，并就首先探索哪些想法达成一致意见。动员您的团队成员，勇敢地定下远大的目标。放弃一个大胆的想法不难，难的是将一个稳妥的想法变为令人喝彩的创意。
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第 2 步：规划和排序
利用早期反馈，确定项目中所含任务的优先顺序。
根据早期测试得到的反馈，并谨记衡量成功的标准，排定项目中应纳入任务的优先顺序。接下来，规划依赖关系并制作路线图，再确定举行团队会议以及向利益相关者通报的频率。分享出去，并且定期更新项目的计划和仪表板，确保每个人都保持同步。
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第 3 步：执行计划并勇往直前
进入项目的执行阶段，这也是下定决心的时候。
您的规划已经完成，是时候落地执行了。现在，项目和团队需要勇往直前，不断实现成果。就谁做决定、谁发表意见达成共识；这既适用于有关范围的各项决策，也适用于项目整体。
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第 4 步：交付业务战略更新
拿出成果！您已经进行了规划，付诸了行动，是时候报告进展和成果了。
开始在信息通报中加点掌声，因为您团队的工作已准备好公之于众了！（但不要太多！）在必要的庆祝后，您可以结束定期会议并将所有这些状态更改为“完成”。
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第 5 步：改进您的项目计划
您的团队收获了哪些经验教训？分享挑战和最佳实践，迎接未来的项目。
哪些地方做得不错？哪些还可以改进？我们收获了哪些经验教训？集思广益，与您的项目团队进行一次开诚布公的讨论。吸取宝贵的经验教训，并与伙伴们分享，让大家都从中受益。另外，即使是绝对完美（因为这一直都有发生），也别忘记聊聊刚刚交付的项目成果，看看哪些地方还有改进的余地。
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