QTC 收购模板

创建者：

创建一个模板，在收购期间帮助应收账款 (AR) 和收入团队处理报价到现金 (QTC) 事项。

主要功能

当一家公司收购另一家公司时，财务团队有许多重要的职责和责任。应收账款团队和收入团队通常负责收购中相同的几个方面，因此他们有必要共同组成报价到现金 (QTC) 收购团队，分工协作，避免工作重叠。此 QTC 收购模板可以帮助团队组织并分配适当的人员来完成各种工作。

1
列出您的关键收购日期、联系人和系统
进行收购工作时，将有关公司的所有重要信息集中在一个地方，此举非常有帮助。此外，列出处理收购各个方面的关键联系人和系统，将该流程中的各个团队汇集在一起。
2
创建项目计划
将收购的不同阶段细分为若干部分，以便团队了解关键信息，例如截止时间、要执行的行动以及当前状况。从资源规划、各种角色和职责到启动和整合规划，了解项目每个部分的要素，这有助于每个人保持信息同步。
3
聚焦角色和职责与尽职调查
QTC 收购中更为重要的两个部分是：一个是每项工作由谁负责，另一个则是确立尽职调查日期来审查文件和工作进展，以及围绕管理事项的整合问题。