研讨会规划

首先，确定您要在研讨会期间和之后实现的目标。然后，挑选一个与您的目标最契合的研讨会主题。例如，销售团队可以设计一场研讨会，让每位参与者分享向客户交叉销售新产品的技巧。

使用模板来规划您的目标，并为研讨会参与者设定预期。确定线上或线下研讨会的形式，方便参与者交流想法、记录笔记并协作完成互动活动。制定指导原则，确保研讨会尽可能高效产出。

为确保顺利举办研讨会，使用模板来创建议程。设定时间表并概述开展每项活动的步骤。根据准备举办的研讨会类型，确定希望团队在研讨会期间完成的破冰任务和活动，以促进协作与参与度。

将模板分享给参与者，并添加团队在研讨会前需要查阅的所有材料。鼓励您的团队在研讨会举办前发表评论和提出问题，以便他们在协作时拥有所需的一切信息。

主持研讨会时，在模板上记录笔记并跟踪未解决的问题。然后，在研讨会完成后将笔记整理为事务。您可以使用 @ 功能来标记研讨会参与者，并为其分配后续任务。