Vorlage für eine BCG-Matrix
Produkte nach Marktwachstum und relativem Marktanteil ordnen, um Entscheidungen und die Zuweisung von Ressourcen zu steuern
Eine Vorlage für eine BCG-Matrix bietet Produktteams und Führungskräften eine visuelle Methode, um ihr gesamtes Produktportfolio gleichzeitig zu bewerten. Dieses strategische Instrument hilft Unternehmen, zu verstehen, welche Produkte den größten Mehrwert schaffen und wo sie ihre begrenzten Ressourcen einsetzen sollten, um eine maximale Wirkung zu erzielen.
Unabhängig davon, ob du die Funktionen eines Softwareunternehmens oder die Produktlinien eines Einzelhandelsunternehmens verwaltest, ist eine BCG-Matrix eine einfache Methode, um das Angebot zu analysieren. Befolge diese einfachen Schritte, um komplexe Marktdaten in klare, umsetzbare Einblicke umzuwandeln, die eine fundierte Entscheidungsfindung in deinem gesamten Unternehmen unterstützen.
Was ist eine Vorlage für eine BCG-Matrix?
Eine Vorlage für eine BCG-Matrix zur Analyse des Wachstumsanteils ist ein vorgefertigtes Framework, mit dem Produkte den vier strategischen Quadranten zugeordnet werden können, ohne dass bei Null angefangen werden muss. Die Vorlage bietet die Struktur und die Visualisierungstools, die für eine gründliche Portfolioanalyse erforderlich sind, spart Zeit und gewährleistet Präzision.
Vorlagen enthalten normalerweise vorformatierte Quadranten, Achsenbeschriftungen und Platz für die Darstellung von Produkten, wodurch der Analyseprozess effizienter und für Teams zugänglicher wird, die möglicherweise nicht mit der Erstellung strategischer Frameworks von Grund auf vertraut sind. Dieser standardisierte Ansatz hilft Unternehmen dabei, über einen längeren Zeitraum hinweg einheitliche Evaluierungskriterien beizubehalten.
Was sind die vier Teile einer BCG-Matrix?
Die BCG-Matrix unterteilt Produkte in vier Kategorien:
- Stars: Diese Produkte haben einen hohen Marktanteil in schnell wachsenden Märkten. Sie sind deine vielversprechendsten Geschäftsmöglichkeiten, erfordern jedoch erhebliche Investitionen, um ihre Wettbewerbsposition zu erhalten und von der Marktexpansion zu profitieren.
- Cash Cows: Produkte in diesem Quadranten haben einen hohen Marktanteil in reifen, langsam wachsenden Märkten. Sie generieren stetige Einnahmen ohne große Investitionen und liefern den Cashflow für andere Geschäftsinitiativen.
- Question Marks: Diese Produkte sind in wachstumsstarken Märkten präsent, haben jedoch nur einen geringen Marktanteil. Sie bergen sowohl Chancen als auch Risiken, daher lohnt es sich, zu überlegen, ob ihre Position mit höheren Investitionen verbessert werden kann.
- Dogs: Diese Produkte haben mit einem geringen Marktanteil in langsam wachsenden Märkten zu kämpfen. Sie erzielen in der Regel nur minimale Gewinne und können Ressourcen verschlingen, die anderswo im Portfolio besser eingesetzt werden könnten.
Eine BCG-Matrix erstellen
1. Schritt: Alle Produkte oder Geschäftsbereiche auflisten, die in die Matrix aufgenommen werden sollen
Stelle alle Produkte oder Services zusammen, die du evaluieren möchtest, und achte darauf, dass dein Portfolio umfassend genug ist, um eine aussagekräftige Analyse durchzuführen. Beziehe sowohl wichtige Umsatzquellen als auch kleinere Produkte, die Ressourcen verbrauchen, mit ein, da das Ziel darin besteht, deine gesamte Wettbewerbsfähigkeit zu verstehen.
2. Schritt: Marktwachstumsraten für jedes Produkt bestimmen
Recherchiere Branchendaten, um genaue Wachstumsraten für jedes Marktsegment zu berechnen, in dem deine Produkte konkurrieren. Verwende einheitliche, zuverlässige Metriken für alle Produkte, um faire Vergleiche und valide strategische Schlussfolgerungen zu gewährleisten.
3. Schritt: Relativen Marktanteil im Vergleich zu Wettbewerbern bewerten
Vergleiche den Marktanteil jedes Produkts mit dem deines wichtigsten Konkurrenten im gleichen Bereich und drücke die Ergebnisse als Verhältnis aus, das die Wettbewerbsstärke widerspiegelt. Diese relative Messung liefert strategischere Einblicke als absolute Marktanteilszahlen allein.
4. Schritt: Produkte in der BCG-Matrix darstellen
Ordne jedes Produkt anhand seiner Wachstumsrate und Marktanteilsmetriken dem entsprechenden Quadranten zu. Verwende eindeutige Beschriftungen und einheitliche Größen, damit die Produktplatzierung während Teambesprechungen und Brainstorming-Sitzungen leicht zu verstehen ist.
5. Schritt: Produktpositionen innerhalb der Matrix analysieren
Überprüfe die Quadrantenplatzierungen, um den Gesamtzustand deines Produktportfolios zu bewerten und Muster in deinen Angeboten zu erkennen. Suche nach Produkten, die Cash generieren, zusätzliche Investitionen erfordern oder ständig hinter den Wettbewerbern zurückbleiben.
6. Schritt: Strategische Aktionen für jedes Produkt definieren
Skizziere konkrete nächste Schritte, z. B. Investitionen, Beibehaltung des aktuellen Niveaus oder schrittweise Einstellung von Produkten basierend auf ihrer Position in der Matrix. Richte diese Aktionen an übergeordneten Zielen und verfügbaren Ressourcen aus, um einen realistischen Aktionsplan zu erstellen.
BCG-Matrix mit Confluence-Whiteboards erstellen
Confluence bietet Teams leistungsstarke Tools zum Erstellen, Teilen und gemeinsamen Bearbeiten von BCG-Matrix-Analysen mit der integrierten Diagrammerstellung und Whiteboard-Funktionen. Teams können ganz einfach professionell gestaltete, kostenlose Vorlagen für BCG-Matrizen erstellen, die produktive Diskussionen und eine strategische Ausrichtung innerhalb des gesamten Unternehmens fördern.
Online-Whiteboards bieten eine ideale Umgebung, um BCG-Matrizen zu erstellen und die Projektzusammenarbeit zu erleichtern, sodass Teammitglieder in Echtzeit Ideen einbringen und gleichzeitig Produktmetriken und strategische Einblicke verfolgen können. Teams können schnell vom ersten Brainstorming zur strukturierten Analyse übergehen und Ideen in umsetzbare strategische Pläne umwandeln.
