BCG マトリックス テンプレート

BCG マトリックス テンプレートとは

BCG 成長・シェア マトリックス テンプレートは、4 つの戦略的象限に製品をマッピングするための既製のフレームワークです。このテンプレートは、徹底的なポートフォリオ分析を実施するために必要な構造と視覚化ツールを提供し、精度を確保しながら時間を節約します。

テンプレートには通常、事前にフォーマットされた象限、軸ラベル、製品をプロットするためのスペースが含まれており、戦略的フレームワークを一から作成することに慣れていないチームにとって、分析プロセスがより効率的でアクセスしやすいものになります。この標準化されたアプローチにより、組織は一貫した評価基準を長期にわたって維持できます。

BCG マトリックスの 4 つの象限

BCG マトリックスは製品を次の 4 つのカテゴリに分類します。

• 花形: これらの製品は、急成長している市場で高いマーケット シェアを保持しています。最も有望な機会ですが、競争力のあるポジションを維持し、市場拡大を活用するには多額の投資が必要です。
• 金のなる木: この象限の製品は、成熟した成長の遅い市場で高いマーケット シェアを保持しています。多額の投資を必要とせずに安定した収益を生み出し、他のビジネス イニシアチブのためのキャッシュ フローを提供します。
• 問題児: これらの製品は高成長市場で販売されていますが、市場シェアは小さいものです。機会とリスクの両方を伴うため、投資を増やすことでポジションを改善できるかどうかを検討する価値があります。
• 負け犬: これらの製品は、成長の遅い市場でのマーケット シェアの低さに苦戦しています。通常、最小限の利益しか生み出さず、ポートフォリオの他の分野へより適切に配置できるリソースを消耗している可能性があります。

BCG マトリックスの作成方法

ステップ 1. マトリックスに含めるすべての製品またはビジネス ユニットをリストアップする

評価したい製品やサービスをすべて収集して、意義のある分析が行える包括的なポートフォリオになるようにしましょう。競合環境全体を把握することがゴールなので、主な収益源と、リソースを消費する小規模な製品の両方を含めてください。

ステップ 2. 各製品の市場成長率を決定する

業界データを調査して、製品が競合する各市場セグメントの正確な成長率を算出します。すべての製品で一貫した信頼できるメトリックを使用してください。これにより、公正な比較が可能になり、有効な戦略的結論を導き出すことができます。

ステップ 3. 競合他社と比較した相対的市場シェアを評価する

各製品の市場シェアを同じ分野における最も重要な競合他社のシェアと比較し、その結果を競争力の比として表現してください。このような相対的な測定は、絶対値のみの市場シェアよりも、より戦略的なインサイトを提供します。

ステップ 4. BCG マトリックスに製品をプロットする

成長率と市場シェアのメトリックに基づいて、各製品を適切な象限に配置してください。明確なラベルと一貫したサイズ設定を使用することで、チームでのディスカッションやブレーンストーミング セッション中に製品の配置を解釈しやすくなります。

ステップ 5. マトリックス内での製品のポジションを分析する

象限の配置を確認して、製品ポートフォリオ全体の健全性を評価し、提供している製品やサービス全体のパターンを特定します。キャッシュを生み出す製品、追加投資が必要な製品、または競合他社のベンチマークに常に遅れをとっている製品を探します。

ステップ 6. 各製品の戦略的アクションを定義する

マトリックス内でのポジションに基づいて、投資を行う、現在のレベルを維持する、製品を段階的に廃止するなどの具体的な次のステップの概要を示します。これらのアクションをより広範なゴールと利用可能なリソースに合わせて調整して、現実に即したアクション プランを作成します。