关键要点
最简可行产品 (MVP) 是产品的最简版本，能让团队以最小投入验证想法并收集反馈。
MVP 通过实际测试与迭代，降低风险、加速学习，并为未来开发提供依据。
构建 MVP 包括识别核心功能、与用户进行测试，并根据洞察信息不断优化。
发布 MVP 以快速验证假设，并通过数据驱动型决策指导团队下一阶段的产品路线图规划。
Amazon 从一家小众线上书店发展为全球电商巨头的历程，是战略增长的经典范本。Amazon 脱颖而出的关键，并不只在于其远大抱负，更在于它在产品上线时坚持聚焦、精简的产品布局。
这是最简可行产品 (MVP) 方法的经典案例。
Amazon 从单一产品品类起步，并基于真实客户反馈持续迭代，为如今庞大且创新的平台奠定了基础。这一产品策略演变表明：从小处起步、快速学习、审慎扩张如何能够创造非凡成就。
那么，您的产品团队该如何走上与之相似的发展道路？阅读本指南，了解完美执行最简可行产品方法所需的全部要点：
什么是最简可行产品 (MVP)？
最简可行产品 (MVP) 是产品最基础的版本，仅包含满足早期采用者、在市场中验证产品理念所需的核心功能。MVP 的目标是快速上线、收集真实用户反馈，并依据这些洞察信息指导后续的开发与优化。
最简可行产品 (MVP) 是指为向市场销售而需要构建的产品的最简单版本。《精益创业》作者 Eric Ries 首次提出了这一产品框架。
一款新产品的版本，使团队能够以最少投入，收集最多经过验证的客户洞察。
实施 MVP 的重要性和好处
MVP 的概念源自精益创业方法，该方法提倡在学习和构建时考虑到可扩展性。因此，通过 MVP，您能够以较低的资金和业务风险迈出第一步，逐步测试、完善和发展。
您将从一小步开始，发现市场对您的产品的兴趣所在。这会告诉您需要在哪些方面进行改进、缩减规模，甚至添加额外的功能，让产品更有销路。
聚焦 MVP 并将其扩展的好处可能会有所不同。但其最终目的是，在您投入数千乃至数百万资金开发待售产品之前，打造一个低风险的测试环境。
MVP 测试能够节约成本、获得以用户为中心的设计的洞察信息、实现业务快速上线，甚至帮助获得早期投资者的认可。您在早期获得的洞察信息和投资将帮助您构建最佳的产品生命周期管理策略，从而创造出您和您的客户一直在寻找的理想产品。
搭建有效的最简可行产品
打造 MVP 可能是您的业务和产品战略中最棘手的部分之一，但也是最重要的部分之一。您的 MVP 需要解决客户痛点，提供一种收集客户洞察信息的方法，并且仅限于少数功能。
您可以把它当作业务概念的试验场，仅专注于衡量关键产品功能的成本和影响，同时向客户和投资者证明其价值
定义 MVP 归结于两点：具体构思和验证，这需要敏捷团队协同合作完成。打造 MVP 的常见步骤如下：
1. 确定客户的痛点
先问问自己：您要解决什么问题？
2008 年，Uber 创始人 Garrett Camp 和 Travis Kalanick 发现，在大城市拦出租车十分困难，尤其是深夜或天气恶劣时。他们构想了一套解决方案：通过手机就能快速、便捷地叫车回家。
为了验证自己的想法，他们与潜在用户沟通，以了解用户需求，例如一键叫车、与司机便捷沟通、便捷支付等诉求。这份市场调研帮助他们明确了目标受众，并规划出用户期待的产品功能。
要开发 MVP，市场研究可以涵盖：
获取研究和访谈结果，并使用数据加以验证。这可让您更好地了解客户的需求和痛点，确定您的产品至少需要哪些功能才能提供价值，并为您提供一些很好的证据，以便在投资阶段用作概念验证。
根据初步研究，Camp 和 Kalanick 开发了 “UberCab”，这是我们今天所知道的热门优步应用程序的第一版。该 MVP 是一个完全基于短信的版本，让用户能够通过简单的短信预约出租车。
2. 描述竞争格局
在 2006 年，您的叫车服务可能几乎没有竞争对手。但在 2023 年，拼车服务琳琅满目，各应用程序之间有很多重叠之处。什么会让您的服务脱颖而出？
客户还有哪些未被满足的需求？这些痛点对客户而言具备多大的经济价值？整理一份用于高效决策的优缺点对比清单，用以证明您的服务相比竞品更具优势。
3. 测试 MVP 的有效性
从您的团队中找出可以尝试基本技术的测试组或内部测试人员，无论针对的是登录页面、短信热线（如早期的优步），还是基本的单页应用程序。遵守最后期限，让您的测试团队专注于功能和应对痛点的能力方面。
这可帮助您在向早期采用者推出产品之前，构思和了解产品需要改进和完善之处。
4. 准备发布
如果 MVP 通过了测试阶段，恭喜您！您已拥有与众不同的产品。
现在是研究、构建、测试、修复、发布和继续构思的时候了。一旦您巩固了从一开始就确定的几个功能，就可以向您的第一个客户群推出 MVP，并启动构建-衡量-学习 (BML) 的反馈循环。
您可以使用免费的 Confluence MVP 构思模板开始！
有哪些 MVP 的例子？
但是，MVP 并非是一个从长远来看将被忽略的测试场或原型。市场上有许多产品和服务最初是 MVP，后来凭实力扩展为各种机构。
亚马逊
在上世纪 90 年代初，Jeff Bezos 了解到电子商务行业将成为销售领域的下一个风口，他抓住机会探索哪些市场会最成功。他最终选择的最简可行产品是一家在车库运营的书店。
他的书店业务取得成功后，市场逐渐产生了对电子产品、服装、鞋履等其他产品的需求。正是以图书作为 MVP 迈出的第一步，为他积累了客户洞察信息，助力 Amazon 实现进一步发展。
谁会想到，一个基本网页上的小型书店会在短短 20 年内扩展成为世界第三大企业？
优步
没错，我们都了解和喜爱的拼车应用程序并非源自一款移动应用程序。实际上，创始人 Garret Camp 和 Travis Kalanick 用 MVP 的概念在旧金山开发了一项名为 UberCab 且仅限 iPhone 的短信服务。
他们测试了用户体验，并在城市内对其进行了完善，然后才能够筹集风险投资资金，开发出每天为全球 1900 万次行程提供服务的应用程序。
优步经历了各种迭代，利用从客户群中收集的反馈逐年扩大其业务范围。虽然 UberCab 推出时仅限出租车，优步在第二波中纳入了高级轿车和独立承包商作为司机，打造出我们今天都熟知和享用的共享行程体验。
通过重重迭代，我们看到优步已经超越了 MVP，推出了拼车和无障碍行程选项，在一些小型市场甚至推出直升机选项。
Spotify
2006 年，流媒体服务开始发展，但因为库的数量有限且质量欠缺、订阅价格高昂以及流媒体技术不稳定，流媒体服务经历了一次又一次的失败。鉴于此，Daniel Ek 和 Martin Lorentzon 将 Spotify 构建为登录页面，他们可以在其中面向测试版用户测试自己的流媒体技术，并用页面广告收入为其提供资金。
他们的最终目标是让播放变得快速、稳定，这样他们就可以让音乐唱片公司和投资者信服产品的质量。通过市场测试后，Spotify 及其随后的应用面向公众发布，成为我们现在所知道的流媒体巨头。
突破 MVP 的局限，不断发展
MVP 并不是您企业的万能之选。事实上，MVP 的概念已经演变成为更加完善的解决方案，如最简讨喜产品 (MLP) 或最简适销产品 (MMP)。
最简讨喜产品 (MLP) 是以客户为中心的产品，从一开始就受到用户的喜爱，它指仅具备获得用户喜爱所需最低限度功能的产品。这里的讨喜度取决于客户体验，即产品或服务直接解决了客户想要解决的问题。
MLP 可能现在有市场和竞争对手，但由于其节省成本、是更好的解决方案或易于使用，因此成为首选的替代方案。对于 MVP，优先事项是以尽可能快速且经济实惠的方式进入市场。
但 MLP 会优先考虑为客户提供最高价值。另一方面，最简适销产品属于下一阶段，此时您的 MVP 或 MLP 已准备好面向最终用户发售。
在构建新功能之前，MMP 是市场可以接受的最简单产品。借助 MMP，您开发了自己的产品，并通过测试向客户证明了其价值。
MVP 可能还只是原型产品，而 MMP 已正式就绪，能够面向早期采用者投放市场。想一想 Spotify 是如何将登陆页面作为 MVP 进行开发的。
一旦他们能够开发应用和订阅服务，就以 MMP 的身份进入市场。
借助 Jira Product Discovery 开启您的 MVP 之旅
构建 MVP 说起来容易做起来难。那么您要从哪里着手呢？您想构建一个框架，让您的团队保持一致，并为冲刺到 MVP 做好准备。
Jira 是专为产品开发而构建的。您的团队可以在一个地方共同确定新产品想法的优先级，协同工作并提交这些想法。在 Jira 中创建自定义产品路线图，以将范围、人员和时间三大核心要素可视化，从而帮助团队进行实时规划。
您可以从 MVP 测试人员那里获取数据和洞察信息，例如产品商机、用户反馈和请求。与 Confluence 和 Trello 相集成，将任务简介、验证、用户故事地图和其他可视化技术结合起来，在迈向 MVP 的旅程中进行产品发现。
利用敏捷框架将有助于您可视化产品所需的全部功能以及团队在此过程中需要采取的每一个步骤。您的长篇故事会将这些步骤拆解为单独的任务并概述依赖关系，这样您的团队就可以在一组冲刺中按流程推进工作。
您可以将长篇故事链接到 Confluence 页面，通过设计文件或用户研究数据添加洞察信息，这样整个团队就可以利用单个文档保持一致。 使用 MVP 进入第一阶段后，您可以返回 Jira 收集和分析反馈。
当您的团队构建功能并完成长篇故事时，您将能够将功能集成到产品中并收集更多的洞察信息。然后，您可以返回到长篇故事，提供反馈和背景信息，并调整范围。
这样可以使团队的每个人都能及时了解信息并积极参与，从而促进持续的发展。 在构建、衡量和学习的同时，继续向成功迈进。
您的团队可以一起使用 Jira 将 MVP 提升到更高的水平，并推出一款能够在市场上走得更远（甚至可能改变市场）的产品。
最简可行产品常见问题解答
MVP 与 PoC 之间有何区别？
MVP（最简可行产品）是具备简单功能的产品版本，其发布目的是收集客户反馈、验证市场需求；而 PoC（概念验证）是用于测试某一想法或技术可行性的原型或实验。MVP 面向真实用户开展测试，PoC 则通常为内部测试，不面向客户。
MVP 的用途是什么？
MVP 的用途在于在投入大量资源进行全面开发前，以最少资源验证产品构想，收集早期用户反馈并降低风险。它能帮助团队了解客户需求，并据此优化产品。
MVP 的示例是什么？
MVP 的示例包括：Amazon 最初只是一家线上书店，Uber 起步时是一项基于短信的打车服务，而 Spotify 最初则是一个用于测试流媒体技术的简易登陆页面。这些产品均以基础版本试水市场，随后再逐步拓展业务。
MVP 的主要目标是什么？
MVP 的主要目标是以最小的投入最大化对客户的认知，助力团队验证假设、收集反馈并快速迭代。这种方式能最大限度降低风险，确保产品契合用户的真实需求。