关键要点
燃尽图可展示随时间推移的剩余工作量，帮助敏捷团队尽早识别风险，在冲刺结束前及时调整。Jira 是该视图的常用事实来源。
它们仅跟踪故事点、工时或其他预估工作量这类剩余工作量，不衡量个人绩效、工作质量，也不反映显性的范围变更。
最常见的类型是冲刺、长篇故事和发布或版本燃尽图，分别适用于不同的规划场景。
可将燃尽图用作早期预警信号：曲线持平代表存在障碍；后期陡然下降说明批量更新或工作积压到末期才完成；曲线向上反弹，通常意味着新增了需求范围。若需求范围变更频繁，建议改用燃起图。
燃尽图可帮助敏捷团队在冲刺结束前，判断既定工作是否能按计划完成。
通过单一视图即可把握进度趋势（包括稳步推进、进度停滞、末期赶工等情况），并据此制定后续应对措施。
本指南将讲解燃尽图的定义、所跟踪的内容、常见类型、创建方法，以及关键走势解读方式，并以 Jira 作为主要示例进行说明。
什么是燃尽图？
燃尽图是一种展示剩余工作量随时间变化的图表，最常用于冲刺。团队可借此评估目标推进进度，并直观查看项目时间线。
Atlassian 的 Jira 教程将其定义为：展示（冲刺或长篇故事中）已完成工作量与剩余总工作量，用于预判在可用时间内完成工作的可能性。
燃尽图通常包含一条理想工作量基准线，即从总工作量到任务完成的一条直线计划轨迹，用来作为对比实际进度的基准。
纵轴表示剩余工作量，横轴表示已消耗时间。
坐标轴关系（简述）
在 Jira 中，纵轴反映您选择的估算统计数据（例如，故事点或工时）。具体包括：
X 轴：时间（通常是冲刺内的天数）
Y 轴：剩余工作量（基于团队的估算单位）
燃尽图在冲刺中的常见用途有哪些？
燃尽图最常用于跟踪单个 Scrum 冲刺内的进度，方便团队把控迭代整体情况，一旦冲刺目标存在风险，即可快速做出调整。
冲刺燃尽图适用于持续 1 至 4 周的单次迭代内的日常进度跟踪，帮助团队评估速度，并在特定时限内管控工作。
在项目范围固定、需求不易变更的短期冲刺中，燃尽图的作用尤为突出。
燃尽图跟踪什么内容？
燃尽图用于跟踪剩余工作量，也就是团队认定还需完成的工作总量，便于团队将实际进度与计划进度进行对比。
这样能更轻松地直观对比实际完成工作量与预期工作量的差异。
此外，燃尽图还有助于评估团队在规定时间范围内完成所有工作的可能性。常用估算单位包括：
故事点
工时/时间估算
团队定义的估算统计数据（Jira 支持故事点、工时或自定义单位）。
故事点估算是量化每项任务所需工作量的常用方式，方便团队在燃尽图上直观展示和跟踪项目进度。
燃尽图无法展示的内容
燃尽图无法反映项目全貌，仅凭它本身，通常无法展示以下内容：
个人工作绩效
工作质量或交付的值
随时间推移清晰、明确的范围变更（这种场景更适合使用燃起图，下文会详细说明）
3 种燃尽图类型
燃尽图有几种常见类型。
项目燃尽图从整体项目层面监控进度，在项目生命周期内跟踪已完成工作量与剩余工作量。Atlassian 还将冲刺燃尽图、“长篇故事及发布（版本）燃尽图”列为敏捷核心指标。
产品燃尽图提供整个产品待办事项或大型长篇故事中剩余工作量的可视化概览，为项目进度提供长期、战略性洞察信息。
这类图表尤其适用于多团队协作处理项目不同部分，方便协调规划与资源分配。
不过，日常工作中最常见的燃尽图主要分为以下三种：
1. 冲刺燃尽图
使用冲刺燃尽图聚焦短期冲刺（单次迭代）和跟踪冲刺进度。冲刺燃尽图最适用于团队依据冲刺待办事项开展工作，且需要每日可视化的场景。
实际剩余工作量曲线会随任务完成而波动，真实反映团队的工作推进状况。该曲线通常在理想剩余工作量基准线上下浮动，清晰反映进度变化以及与时间表的贴合程度。
小贴士：每日更新以保证数据准确。燃尽图只有在数据如实反映每日结束时的实际剩余工作量时，才能发挥最大效用。
如需查看冲刺燃尽图，请执行以下操作：
导航到您的 Scrum 空间。
选择待办事项列表或当前冲刺。
点击报告，然后选择燃尽图。
以下是 Jira 冲刺燃尽图的核心要素解析：
估算统计数据：纵轴表示您选择的估算统计数据。
剩余值：红线代表按团队估算得出的冲刺剩余总工作量。
基准参考线：灰线表示团队在稳步推进情况下应该达到的工作进度。若红线处于灰线下方，说明团队进度有望按期完成冲刺，当然这仅作为进度监控指标之一。
2. 长篇故事燃尽图
使用长篇故事燃尽图跨多个冲刺跟踪单个长篇故事的整体进度。Atlassian 指出，该视图能帮助团队了解在长篇故事中的推进速度，以及新增、移除工作对整体进度造成的影响。
长篇故事燃尽图还能通过分析当前冲刺速度与范围变更，帮助团队估算完成长篇故事所需的冲刺数量。
您可以通过以下方式在 Jira 中查看长篇故事燃尽图：
导航到您的 Scrum 空间。
选择待办事项列表或当前冲刺。
点击报告，然后选择长篇故事燃尽图。
从长篇故事燃尽图标题旁边的下拉列表中选择一个长篇故事。然后，从为您的面板配置的空间中，使用面板的筛选器来选择长篇故事。
为帮助您全面了解长篇故事燃尽图的各个部分，下面逐一快速解析：
长篇故事菜单：选择要查看其数据的长篇故事。
新增工作量：深蓝色的部分显示了每个冲刺添加到长篇故事中的工作量。在此示例中，工作是以故事点来衡量的。
剩余工作量：浅蓝色部分显示长篇故事中剩余的工作量。
已完成工作量：绿色部分表示每个冲刺中长篇故事已完成的工作量。
预计完成周期：该报告根据团队的速度预测完成长篇故事所需的冲刺数量。
3. 发布或产品燃尽图
使用发布燃尽图可跨多个冲刺跟踪面向发布/版本的整体交付进度。适用于发布进度预测，以及向利益相关者做长期进度汇报。
发布燃尽图可跨多个冲刺或里程碑跟踪整体进度，在敏捷团队的敏捷项目管理与战略规划中极具价值。
Atlassian 将发布（版本）燃尽图定义：用于跟踪远超单次冲刺体量的大型工作整体进度。
燃尽图的构成要素有哪些？
燃尽图由几个核心要素组成。理解这些要素后，就能轻松读懂图表传递的进度信息。
坐标轴（时间 + 剩余工作量）：x 轴为时间（通常是冲刺中的每一天）。y 轴为剩余工作量，采用团队设定的估算单位（故事点、工时等）。在 Jira 中，这反映了您配置的估算统计数据
理想剩余工作量基准线：从冲刺首日总估算工作量，到最后一日归零的一条直线基准参考线。理想每日燃烧速率可按以下公式计算：总估算工作量 ÷ 工作日天数。
实际剩余工作量曲线（实际工作量）：依据更新的工作状态和工作量估算，记录每日结束时真实的“剩余工作量”。随着任务完成或项目范围变更，这条曲线会随之上下浮动。
如何解读理想值线与实际线：
若实际线贴近理想线，则表明冲刺整体进展平稳。
若实际线处于理想线上方，则表明冲刺存在风险（或项目范围有所增加）。
若实际线向上跳升，代表发生了变动，大多是新增了工作。
注意：如果项目范围频繁变更、需要更清晰的可见性，燃尽图可以将总工作范围和已完成工作量分开展示。
如何制作燃尽图
可以借助项目管理工具手动制作燃尽图，也可依托 Jira 这类平台自动更新，以减少人工工作量。每日更新至关重要，能够精准反映团队进度、尽早发现问题。
您可以按照以下步骤，自行搭建燃尽图：
第 1 步：界定工作内容并估算工作量
在 Jira 中，团队需设定工作量估算统计数据（故事点、工时或自定义单位），以确保燃尽图能够统一反映估算结果。跟踪每日更新有助于团队了解其速度并改进后续冲刺规划。
请按以下方式界定工作内容与工作量：
列出包含的待办事项列表项（对于冲刺：冲刺待办事项）。
采用选定的单位（故事点、工时等）对每项事项进行估算。这类估算值用于跟进进度，并对比已完成工作与计划工作。
第 2 步：设置坐标轴并绘制理想曲线
燃尽图需要设置坐标轴和理想曲线，才能直观展示进度。具体设置方法如下：
将冲刺时间线放设为 x 轴
将预估总工作量设为 y 轴
以预估总工作量为起点，画一条直线，直至冲刺结束日归零
第 3 步：绘制每日进度
在 Jira 中，您通常直接查看报告即可，无需手动绘制。Atlassian 用于查看冲刺燃尽图的教程步骤为：进入 Scrum 空间，选择“待办事项列表”/“当前冲刺”，依次点击“报告”和“燃尽图”。同时需要确保：
每天工作结束时记录剩余工作量，用以跟踪每日进度
每日更新实际进度曲线，借助燃尽图实现进度可视化
第 4 步：审查、调整和回顾
在整个迭代过程中，用来跟踪剩余工作量的支持文档与备注能帮助团队根据趋势做出相应响应。在冲刺期间（尤其是回顾会议中），务必做到：
将实际进度与理想趋势进行对比
分析产生偏差的原因
调整后续估算和规划习惯
如何读懂实际进度
把燃尽图当作日常预警机制，用来监控真实进度和团队实际工作量进度，而非当作记分卡，这样最容易看懂燃尽图。
健康的燃尽图走势
健康的燃尽走势通常是平稳递减至零。如果团队总是提前完成迭代，说明在规划阶段认领的工作量可能不够。
反之，若团队持续无法达成目标，则可能是承接的工作量过多。Atlassian 指出，无论是达标还是未达标，都是燃尽图趋势所反映出的有价值信号。
水平走势或平台期
平台期通常意味着工作被阻塞，或是无法进入“已完成”状态。
利用站会找出阻塞问题
集中资源攻克瓶颈约束
如果“完成”的工作过于庞大，就将工作拆解得小些
骤降走势
曲线突然大幅下降通常代表：
工作批量完工、延后统一更新进度，或者
冲刺末期仓促赶工
应对方式：
确认任务已满足验收标准
核验质量（测试、审查、“完成标准”）
实际曲线高于或低于理想曲线
实际曲线相对理想曲线的位置能够反映团队进度是提前还是滞后。主要分为两种情况：
高于理想曲线：进度滞后（或需求范围扩大）
低于理想曲线：进度提前（或工作量预估偏高）
燃尽图与燃起图对比
燃尽图展示剩余工作量有多少，而燃起图可以直观呈现已完成工作量和总体范围大小。
燃起图用两条独立曲线区分总范围与已完成工作量，能更清晰地直观展示随时间推移的范围变更。
燃尽图侧重体现剩余工作量逐步归零的趋势。
燃起图通过同时展示总范围和已完成工作量，让范围变更一目了然。
何时使用燃起图
当范围经常变更且您希望让利益相关者分清“进度落后”和“新增工作量”的区别时，就使用燃起图。
很多团队会两种图表搭配使用：将燃尽图用作冲刺执行参考依据，用燃起图保证范围透明。
燃尽图在项目管理与敏捷模式中的应用
将燃尽图融入日常交付节奏，能发挥最大效用，在 Scrum 项目中尤其如此。团队的协作模式，对于解读燃尽图、成功开展敏捷项目管理至关重要。可在以下各类场景中使用燃尽图：
应避免的常见错误
使用燃尽图有很多误区需要规避，其中最常见的包括：
未每日更新：图表数据陈旧会隐藏风险，等到发现时已为时已晚。
用任务数量代替工作量单位：单纯统计任务数量会歪曲真实进度，而基于工作量的度量单位对进度预估更有价值。
忽略范围变更：如果冲刺中途新增工作，即便执行过程正常，燃尽图走势也会看起来变差。应单独跟踪范围变更，或改用燃起图提升可见性。
将燃尽图用作个人绩效指标：它是团队层面的规划与交付参考依据，而非人员考核工具。
助力创建燃尽图的工具、模板与自动化
Jira 燃尽图功能
Jira 提供冲刺燃尽图报告功能，并可让 y 轴体现您选择的估算统计数据。Atlassian 教程介绍了燃尽图报告的入口位置，以及图中各条曲线的含义。
Excel/表格模板（手动选项）
如果需要手动制作燃尽图：
新建表格，列出第 1 天至第 N 天
设置“剩余工作量”列
将其绘制为折线图
新增“理想剩余工作量”列，作为参考基准线
搭配使用 Confluence 与 Loom，提升清晰度
Confluence：记录估算方法、完成标准以及冲刺目标，让团队对燃尽图的解读保持一致。
Loom：录制简短的异步讲解说明（例如：我们实际进度曲线高于理想曲线的原因，以及对应的应对措施），以此减轻会议压力，避免出现理解偏差。
燃起图常见问题解答
燃起图和燃尽图有什么区别？
燃尽图用于跟踪随时间推移剩余的工作量，而燃起图则展示已完成工作量与总工作量的对比情况。二者均用于可视化项目进度，但燃起图能更直观地体现范围变更。
燃尽图有哪四种类型？
燃尽图分为四种类型：冲刺燃尽图、长篇故事燃尽图、发布燃尽图和版本燃尽图。每种类型均用于跟踪 Jira 中不同工作层级的进度。
燃尽图的作用是什么？
燃尽图可帮助团队监控进度、预测目标能否达成，并快速识别范围蔓延、估算偏差等问题，在整个冲刺或项目周期中让团队保持目标明确、信息同步。
燃尽图的替代工具是什么？
燃尽图的替代工具包括燃起图、累积流图和速度图，这些工具同样可以帮助团队可视化呈现进度并管理工作流。